Eine Minute, eine Entscheidung

Lernsimulationen für Entscheidungen unter Druck.

Bei Narractive entscheiden Lernende selbst, sprechen mit Figuren, die reagieren, und erleben die Folgen. Probieren Sie es aus, bevor Sie darüber lesen. Lieber gleich lesen

VonBetreffRechnung 2026-0418 · neue Bankverbindung

Guten Tag, anbei unsere Rechnung. Bitte beachten Sie, dass sich unsere Bankverbindung geändert hat. Überweisen Sie ab sofort nur noch auf das Konto in der Rechnung.

Hartmann Verpackungen GmbH

Industriestraße 14 · 31785 Hameln

Rechnung
Faltkartons, 12.000 Stück40.840,34 €
Umsatzsteuer 19 %7.759,66 €
Summe
  1. 1Prüfen
  2. 2Entscheiden
  3. 3Folge
  4. 4Aufdecken

Freitag, 17:52

Eine Rechnung soll heute noch raus.

Sie sind seit drei Wochen im Team. In Ihrem Postfach liegt diese Mail mit Rechnung. Eine Stelle darin sollte Sie stutzig machen. Tippen Sie sie an.

Das Problem

KI schreibt die Hausarbeit. Die Entscheidung nicht.

Viele Berufsfelder lernen mit PDFs, Foliensätzen und Videos. Hochschulen müssen ihre Lehre an KI anpassen, denn was sich auslagern lässt, lässt sich nicht mehr prüfen.

  1. Gelesen, nicht angewendet

    Wissen landet im Kopf, aber nie in einer Entscheidung.

  2. Hausarbeit · Fallanalyse
    Alle relevanten Risiken wurden identifiziert und angemessen bewertet. Weitere Schritte sind nicht erforderlich.

    Auslagerbar

    Hausarbeit und Fallbericht schreibt heute eine KI in Sekunden.

  3. Wissen statt Urteil

    Die Klausur prüft, was man weiß. Nicht, was man unter Druck tut.

  4. Narractive
    1. 01Selbst entscheiden
    2. 02Mit Beteiligten sprechen
    3. 03Die dynamischen Folgen erleben

    Eine Entscheidung unter Druck lässt sich nicht auslagern.

Das Produkt

Was in einer Simulation passiert.

Narractive ist eine Lernsimulation im Browser. Teams übernehmen eine Rolle in einem realen Fall (beim Fall Wirecard die Prüfungsassistenz) und arbeiten ihn über mehrere Sitzungen durch. Die Beteiligten sind KI-Figuren, die auf jede Nachricht antworten. Am Ende steht kein Punktestand, sondern ein Profil dessen, wie das Team entschieden hat.

Verlaufsprotokoll · Freitag, 17:52Beispieldurchlauf
  1. Teams arbeiten sich durch Unterlagen, wie sie im echten Fall vorlagen: Belege, Mails, Verträge, Presse. Was auffällt, finden sie selbst. Dann legen sie sich fest, ohne dass jemand vorher sagt, was richtig ist.

    Anlage 1 · Beleg und Entscheidung

    Fr 17:52 · buchhaltung@hartman.de · Rechnung 2026-0418

    Bitte beachten Sie, dass sich unsere Bankverbindung geändert hat. Bankverbindung (neu): Fintara Bank · IBAN LT00 1234 5678 9012 3456

    • 01Freigeben
    • 02Unter der bekannten Nummer zurückrufenGewählt
    • 03Beim Absender nachfragen
    • 04Nicht entscheiden
  2. Mandant, Vorgesetzte, Bank: Hinter jeder Figur steht eine KI mit eigener Rolle und eigenen Interessen. Sie antwortet frei auf das, was das Team schreibt: Sie weicht aus, drängt, gibt nach.

    Anlage 2 · Gesprächsverlauf
    MB
    Markus Brandt · Teamleitung Einkauf
    Muss heute raus, sonst stehen Montag die Bänder.
    Sie
    Ich rufe erst bei Hartmann an, unter der Nummer aus den Stammdaten.
    Sie
    MB
    Markus Brandt
    Fünf Minuten. Aber dann ist sie raus, ja?
  3. Jede Entscheidung verändert den weiteren Fall: welche Mails eintreffen, wer eskaliert, was später noch zu finden ist. Zwei Teams mit demselben Fall erleben selten denselben Verlauf.

    Anlage 3 · Verlauf
    Geld weg01Gerettet02Geld weg03Markus gibt frei04

    Ausgang: 48.600 € gerettet.

  4. Keine Note, sondern ein Kompetenzprofil, abgeleitet aus dem, was ein Team getan hat, nicht aus dem, was es angekreuzt hat. Die Kursleitung bekommt dazu einen Leitfaden für die Nachbesprechung.

    Anlage 4 · Kompetenzprofil
    • Skepsis & RisikoerkennungSkepsis & Risikoerkennung
    • Nachweisführung & EvidenzNachweisführung & Evidenz
    • Eskalation & GovernanceEskalation & Governancenicht gefordert
    • Forensik & UrteilskraftForensik & Urteilskraftnicht gefordert
    • Haltung & IntegritätHaltung & Integrität

    Nachbesprechung · Leitfrage

    „Warum reicht eine Bestätigung nicht, die auf demselben Weg kommt wie die Behauptung, die sie bestätigen soll?"

Simulation ausprobierenDer Fall Wirecard, sechs Sessions, direkt im Browser.
Für wen

Für alle, die Urteilsvermögen ausbilden.

KI ist in jedem Hörsaal und jeder Kanzlei angekommen, ob die Lehre darauf vorbereitet ist oder nicht. Formate, die Wissen nur vermitteln und abfragen, verlieren damit ihren Wert. Nicht irgendwann, sondern jetzt.

Narractive nutzt dieselbe Technik für das Gegenteil: KI spielt die Beteiligten, reagiert auf jede Entscheidung und macht aus einem Fall eine Situation, die man nur selbst bestehen kann. So wird Lehre künftig aussehen. Wer jetzt umstellt, muss später nicht aufholen.

  • Pilot mit der DHBWDetails werden momentan diskutiert und festgelegt.

    Hochschulen

    Studierende übernehmen die Rolle der Prüfungsassistenz, im Blockseminar oder begleitend zur Vorlesung.

    • Kursleitungstool mit Teamübersicht
    • Kompetenzprofil statt Note
    • Nachbesprechung mit Leitfaden
  • Kanzleien & Fortbildung

    Berufseinsteiger trainieren, was kein Fachskript abdeckt: Urteilsvermögen unter Druck.

    • Kritische Grundhaltung und Bias-Abwehr
    • Gespräche gegen Widerstand
    • Ortsunabhängig im Browser
  • Weitere Berufsfelder

    in Vorbereitung

    Dieselbe Engine, andere Fälle: überall dort, wo unter Druck entschieden wird.

So läuft ein Kurs

Einmal festlegen. Dann läuft der Fall.

Sie bestimmen, wann welche Sitzung aufgeht: an einem Tag, Woche für Woche oder zu eigenen Terminen. Die Teams arbeiten selbstständig, und am Ende liegt die Auswertung bereit. Probieren Sie es aus.

Freischaltplan · Abschlussprüfung I · WiSe 26/27

Der Fall Wirecard · sechs Sitzungen

Betriebsart

Sie führen jede Sitzung selbst, mit gemeinsamem Start und Zwischenbesprechungen.

3 / 6 offen
  1. 1

    Kurs anlegen

    Fall wählen, Takt festlegen, wie im Plan oben. Kurse lassen sich für den nächsten Durchlauf duplizieren.

    6 Sitzungen · 3 Takte
  2. 2

    Teams einladen

    Jedes Team bekommt einen Zugangscode. Keine Konten, keine Installation: Es läuft im Browser.

    ABSCHLUS-7K4M
  3. 3

    Teams arbeiten

    Im Dashboard sehen Sie, wer vorankommt und wer hängt, auch wenn Sie nicht jede Sitzung selbst begleiten.

    aktivlangsaminaktivfertig
  4. 4

    Nachbesprechen

    Die Auswertung entsteht aus dem Spielstand: wo die Gruppen auseinandergingen, dazu ein Leitfaden und die Kursdokumentation als PDF.

    sortiert nach Uneinigkeit
Kurs anfragenWir richten den Kurs gemeinsam mit Ihnen ein.
Der Katalog

Wirecard ist der erste Fall. Nicht der einzige.

Neben dem Großfall entstehen acht kürzere Fälle aus dem Prüferalltag: eine Inventur, an der etwas nicht stimmt, ein Mandant, der Auskunft verweigert, eine Rückstellung ohne richtige Antwort. Jeder dauert drei Sitzungen und steht für sich.

Nicht jeder endet in einem Betrug. Manche lösen sich in legitimem Ermessen auf, einer in einem unabsichtlichen Fehler. Wer nur Skandale trainiert, lernt das Falsche.

Drei Pfeiler, drei Reiterspuren

  • Beobachten & Belegen
  • Beurteilen
  • Verantworten
  1. Case File · Vertraulich

    Der Ausnahmefall: ein gefeierter Konzern, Treuhandguthaben in Milliardenhöhe und ein Prüfungsteam, das über sechs Sitzungen entscheiden muss, wem es glaubt.

  2. Beobachten & Belegen2 Fälle
  3. Dilemma · Auf Zugang bestehen und damit einem hilfsbereiten, langjährigen Mitarbeiter misstrauen.

  4. Dilemma · Mandantenfrist gegen Nachweisqualität: Alternativverfahren akzeptieren oder auf Direktbestätigung bestehen.

  5. Beurteilen3 Fälle
  6. Dilemma · Am Rand der Bandbreite beanstanden oder die Nicht-Beanstandung verantworten, gegen die Angst, als Anfänger nichts gefunden zu haben.

  7. Dilemma · Meldepflicht gegen Mitgefühl, und Vertraulichkeit gegen den Wunsch, sich Kollegen anzuvertrauen.

  8. Dilemma · Nachfragen und Misstrauen signalisieren oder Rücksicht nehmen und unvollständig prüfen.

  9. Verantworten3 Fälle
  10. Dilemma · Auskunftsrecht durchsetzen ohne die Beziehung zu zerstören, und der Versuchung widerstehen, Unsympathie zum Befund zu machen.

  11. Dilemma · Existenzfolgen für Menschen gegen das eigene Prüfungsurteil.

  12. Dilemma · Eigenen Fehler melden und Konsequenzen tragen oder ein kollegiales Angebot annehmen, das niemand bemerken würde.

Wirtschaftsprüfung · 9 Fälle
Weitere Berufsfelder · in Vorbereitung
Gründer & Beirat

Beraten von Lehre und Praxis.

Drei Perspektiven begleiten die Entwicklung von Narractive: wie man Gründen lehrt, wie Hochschulen unterrichten und wie Prüfung im Alltag aussieht.

Gründer

Leon Hensler

Gründer von Narractive · B.Sc. BWL & VWL · M.A. Gamification · Brettspieldesigner

leon.hensler@narractive.de
  1. Prof. Dr. Friedrich Tacke
  2. Prof. Dr. Reiner Hillemann
  3. Dipl.-Kfm. Lorenz Neu
  1. 1

    Gründung & Lehre

    Prof. Dr. Friedrich Tacke

    Professur für Entrepreneurial Education, TU München

  2. 2

    Hochschule

    Prof. Dr. Reiner Hillemann

    Professor für Strategisches und Internationales Management, DHBW

  3. 3

    Prüfungspraxis

    Dipl.-Kfm. Lorenz Neu

    Wirtschaftsprüfer & Steuerberater, Partner einer WP-Gesellschaft

Ihr Zug

Jetzt entscheiden Sie.

Ein Termin, in dem wir Narractive zeigen, ein Zugang für Ihren Kurs oder ein Pilot für Ihre Kanzlei: Schreiben Sie uns. So wie eben in der Demo, nur mit echter Antwort.

Direkt: leon.hensler@narractive.de

Neue Nachricht
AnLeon Hensler · Narractive
Betreff
Impressum
Leon Hensler
Narractive
Klopstockstraße 6
80804 München
leon.hensler@narractive.de

Inhaltlich verantwortlich nach § 18 Abs. 2 MStV: Leon Hensler, Anschrift wie oben.

Simulation zu Ausbildungszwecken. Der Fall Wirecard ist real; Personas und Detailabläufe sind didaktische Rekonstruktion.

Für Investoren